Lançar o negócio
Da tese à operação inicial: proposta de valor, modelo e experiência dos primeiros clientes.
Construção de empreendimentos corporativos
O próximo negócio pode começar no que você já tem.
Transformamos ativos, conhecimento e oportunidades da empresa em novos negócios com estrutura para avançar.
Conversar sobre meu negócioReconhece este momento?
O desafio
é o começo.
Uma oportunidade não cabe na operação principal.
Dados, distribuição ou conhecimento interno podem gerar uma nova oferta.
Tentativas anteriores perderam prioridade diante do negócio atual.
Design estratégico em ação
Entender melhor.
Escolher melhor.
Conectamos os ativos da empresa às necessidades de novos clientes. Testamos a proposta e desenhamos a operação, os papéis e os critérios de decisão que permitem ao novo negócio desenvolver seu próprio caminho.
Explorar novos mercados
Uma operação com espaço para testar formas diferentes de competir e atender.
Estruturar a escala
Critérios e governança para decidir quando ampliar, ajustar ou encerrar a iniciativa.
O que fica com seu time
Direção que
vira entrega.
O escopo é construído a partir do seu contexto. Estas são entregas que podem compor o trabalho.
- Tese e modelo de negócio testados
- Desenho de papéis e relação com a empresa principal
- Operação mínima para os primeiros clientes
- Critérios de expansão ou encerramento
Exemplo de aplicação · Novos negócios
Um ativo que pode virar uma nova oferta.
Tese de negócio + desenho da operação inicialO contexto
Uma oportunidade adjacente não encontra espaço na estrutura atual.
O caminho desenhado
Uma proposta testada ganha operação e critérios próprios de evolução.
Para seguir com clareza
Antes de começar.
Por onde começa a construção de um novo negócio?
Pela relação entre uma necessidade real de cliente e os ativos que a empresa pode mobilizar. Essa hipótese é testada antes de uma expansão de estrutura.
Como evitar a disputa com a operação principal?
Definindo papéis, orçamento, autonomia e critérios de continuidade desde o desenho. O formato específico depende da relação entre os dois negócios.
Vamos desenhar juntos
Qual é o próximo passo do seu negócio?
Conte o que você quer transformar.
A conversa começa pelo seu desafio.