Por trás de cada serviço de saúde, há pessoas que precisam trabalhar juntas. Ajudamos a desenhar os processos, as decisões e a gestão que tornam isso possível.
Uma demanda passa por muitas mãos antes de chegar ao seu destino. Entender esse caminho, com quem vive o trabalho todos os dias, é o começo de uma gestão mais clara.
Enxergar a operação inteira.
Onde o trabalho de uma área encontra o da outra?
O percurso de uma demanda revela o que um organograma sozinho não mostra. Escutar as equipes e mapear essas passagens ajuda a entender dependências, retrabalho e oportunidades de integração.
Dar clareza às decisões.
Quem decide, quem executa e quem precisa participar?
Papéis, responsabilidades e acordos entre áreas precisam fazer sentido no trabalho cotidiano. O desenho da gestão conecta essa definição aos espaços de decisão e acompanhamento.
Fazer a informação circular.
Qual informação precisa chegar a quem, e em que momento?
Sistemas, dados e automações ganham propósito quando respondem a uma necessidade concreta. Primeiro entendemos o fluxo; depois, desenhamos como a tecnologia pode apoiá-lo.
Uma experiência em saúde
FAEPA em Movimento
Desenhar a gestão que sustenta o cuidado.
No projeto FAEPA em Movimento, a Improve conecta a visão de processos, tecnologia e informação ao desenho organizacional de uma fundação de apoio à saúde.
A escuta das áreas administrativas e das unidades de saúde aproxima o desenho da gestão de quem vive suas relações no dia a dia.
Atuação da Improve em parceria com a consultoria Nômade, responsável pela condução do projeto.
O projeto para além da sede
Uma escuta que atravessa a rede.
No trabalho com a FAEPA, entrevistamos e conversamos com interlocutores dos hospitais e unidades abaixo. São perspectivas que ajudam a compreender como o desenho da fundação se relaciona com a realidade de quem está na ponta.
HC Ribeirão Preto
Unidade de Emergência
HC Bauru
HE Ribeirão Preto
Mater
HE Serrana
HE Américo Brasiliense
Interfaces do projeto FAEPA em Movimento, conduzido pela consultoria Nômade.
Outras experiências
Da jornada digital à operação.
Seguros, serviços hospitalares, educação, bem-estar e indústria farmacêutica. Conheça outros contextos em que trabalhamos.
Convênio Social · Oferta, precificação e expansão
Fazer a saúde caber no orçamento e chegar a mais cidades
Redesenho da oferta, da precificação e da entrada de parceiros para ampliar o acesso à saúde. Durante os quatro meses de projeto, a rede passou de 3 para 34 cidades.
Estruturação de um programa de intraempreendedorismo, conexão com startups e pesquisa de mercado para desenvolver novas oportunidades na Seguros Unimed.
Encontrar as licitações certas e os produtos para cada oportunidade
Um fluxo com IA para ler e priorizar licitações, atualizar a base de produtos e relacionar oportunidades ao portfólio da Merck, poupando dias de trabalho recorrente.
Uma decisão de gestão atravessa equipes, serviços e responsabilidades. É preciso conhecer essas relações para propor uma mudança que caiba na realidade da organização.